Videre til indhold
  • Arbejdsmiljø
  • Ydelser
    • Rekruttering og onboarding
    • Øget trivsel og arbejdsglæde
    • Reduktion af sygefravær
    • Ledelsescoaching, sparring og udarbejdelse af personprofil
    • Teambuilding og kulturforandring
    • Medarbejderudvikling
    • Organisatorisk kapacitet og bedre samspil
    • Arbejdsmiljøorganisation og APV
    • Fravær af konflikt og negativ adfærd
    • Påbud fra Arbejdstilsynet
    • MUS-hjulet
    • Vores sundhedsydelser
  • Cases
    • Negativ adfærd – Aabenraa Kommune
    • Onboarding – Aktiv Weekend
    • Organisatorisk samspil – Mobilex A/S
    • Reduktion af sygefravær – Lyngby-Taarbæk kommune
    • Organisatorisk samspil – Birkebakken
  • Viden
  • Om os
  • Kontakt
Menu
  • Arbejdsmiljø
  • Ydelser
    • Rekruttering og onboarding
    • Øget trivsel og arbejdsglæde
    • Reduktion af sygefravær
    • Ledelsescoaching, sparring og udarbejdelse af personprofil
    • Teambuilding og kulturforandring
    • Medarbejderudvikling
    • Organisatorisk kapacitet og bedre samspil
    • Arbejdsmiljøorganisation og APV
    • Fravær af konflikt og negativ adfærd
    • Påbud fra Arbejdstilsynet
    • MUS-hjulet
    • Vores sundhedsydelser
  • Cases
    • Negativ adfærd – Aabenraa Kommune
    • Onboarding – Aktiv Weekend
    • Organisatorisk samspil – Mobilex A/S
    • Reduktion af sygefravær – Lyngby-Taarbæk kommune
    • Organisatorisk samspil – Birkebakken
  • Viden
  • Om os
  • Kontakt
Prøv vores omkostningsberegner

Ydelser / Reduktion af sygefravær

Reduktion af sygefravær

Sygdom er en privat sag, men fraværet er en fælles sag. Derfor er en god dialog mellem leder og medarbejder om trivsel og sygefravær afgørende. Stress medfører 1,5 millioner fraværsdage om året. Det koster det danske samfund DKK 27 mia. Det kan koste en virksomhed DKK 1 mio. om året, hvis en medarbejder med en månedsløn på DKK 20.000,- går ned med stress og bliver sygemeldt.

Evnen til hurtigt at få medarbejderen tilbage efter en sygemelding handler grundlæggende om, at:

  1. Tage ansvar for tidlig kontakt og indsats
  2. Orientere kollegagruppen tidligt og løbende, så de kan få en støttende funktion
  3. Vise som leder, at du tror på, at din medarbejder kommer tilbage og skab tryghed om fremtid
  4. Jeres engagement skal gå begge veje
  5. Tale sammen ofte (også om andet end sygdom)
  6. Forventningsafstemme løbende
  7. En tidlig opstart med få opgaver er bedre end en senere opstart med mange opgaver

Et fælles ansvar

Det er tæt sammenhæng mellem sygefravær og trivsel på arbejdspladsen. Hvis du trives i dit job er sandsynligheden for sygemelding mindre og varigheden heraf kortere. Ansvaret for trivslen på arbejdspladsen ligger dog ikke alene hos ledelsen. Det er et fælles ansvar på arbejdspladsen at skabe den gode kultur. Lederen er ikke en trivselshåndhæver men derimod en rollemodel. For menneskers velbefindende kan ikke fremtvinges. Medarbejderne skal selv deltage aktivt i arbejdet med at sikre trivslen.

Gode samarbejdsrelationer har stor betydning for et godt arbejdsmiljø, men faktisk er der også en sammenhæng med kunders oplevelse af god kvalitet og med de ansattes egen oplevelse af god kvalitet. Så at alle bidrager til at skabe en social struktur, der gør, at alle trives, er vigtigt. Det er i gruppen, der kan hentes kollegial støtte og opbakning. Det er også i gruppen, at medarbejderne kan forankre trivslen i deres omgang med hinanden. Den gode nyhed er, at samarbejdet kan udvikles!

Book et uforpligtende møde her

En systematisk udviklingsproces kan se således ud:

  • Undersøg hvad I lykkes med, og hvad der er vanskeligt ift. respekt for hinanden, løsning af problemer osv.
  • Tal om, hvad der konkret kan afhjælpe en given udfordring. Kan I indgå konkrete aftaler for, hvordan man omgås, samarbejder og kommunikerer om bestemte opgaver, der er konfliktfyldte? Er der de fornødne arbejdsgange etc. Aftal hvad der konkret skal øves, hvordan I vil se det lykkes, og hvornår I følger op
  • Prøv det af, evaluer og juster. Og husk at føre en logbog over, hvad I afprøver!
Aarhus
Marselisborg Consulting
  • Nørre Allé 70F, 2. sal 8000 Aarhus C
  • CVR 30918053
København
Marselisborg Consulting
  • Hauser Plads 32, 3 th. 1127 København K
  • CVR 30918053

© 2023 Copyright 2022 Marselisborg Consulting – Designet af Aveo web&marketing

Administrer samtykke til cookies
Vi bruger cookies til at optimere vores websted og vores service.
Funktionsdygtig Altid aktiv
Den tekniske lagring eller adgang er strengt nødvendig med det legitime formål at muliggøre brugen af en specifik tjeneste, som abonnenten eller brugeren udtrykkeligt har anmodet om, eller udelukkende med det formål at overføre en kommunikation via et elektronisk kommunikationsnet.
Præferencer
Den tekniske lagring eller adgang er nødvendig for det legitime formål at lagre præferencer, som abonnenten eller brugeren ikke har anmodet om.
Statistikker
Den tekniske lagring eller adgang, der udelukkende anvendes til statistiske formål. Den tekniske lagring eller adgang, der udelukkende anvendes til anonyme statistiske formål. Uden en stævning, frivillig overholdelse fra din internetudbyders side eller yderligere optegnelser fra en tredjepart kan oplysninger, der er gemt eller hentet til dette formål alene, normalt ikke bruges til at identificere dig.
Marketing
Den tekniske lagring eller adgang er nødvendig for at oprette brugerprofiler med henblik på at sende reklamer eller for at spore brugeren på et websted eller på tværs af flere websteder med henblik på lignende markedsføringsformål.
Vælg muligheder Manage services Vælg forhandler Læs mere om disse formål
Præferencer
{title} {title} {title}