- Vi skaber struktur, overblik og kvalitet i jeres rekruttering og onboarding
- Hæver kvaliteten i arbejdet og mindsker både stress og sygefravær
- Sygdom er en privat sag, men fraværet er en fælles sag
– Bliv skarpere på dit potentiale og dine udfordringer både som medarbejder og leder
– Når I godt kunne tænke jer, at få mere ud af jeres samarbejde
– Blive klogere på det, der motiverer dine medarbejdere, og hvornår de føler sig stærkest, gladest og præsterer bedst
- Medfører bedre resultater, øget effektivitet og højere kvalitet i kerneydelsen
- Tiltræk og fasthold dygtige medarbejdere gennem et systematisk arbejdsmiljøarbejde
- Negativ adfærd kan både finde sted mellem kollegaer i organisationen, men kan også komme fra jeres kunder eller brugere
Danmark er ét af de første lande i Europa, der får en bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø.
Den nye bekendtgørelse oplister fem centrale risikofaktorer inden for psykisk arbejdsmiljø:
Ved stor arbejdsmængde og tidspres menes, at der er ubalance mellem det arbejde, der skal udføres, og den tid, der er til rådighed til at udføre arbejdet således, at der arbejdes (a) intensivt, herunder i højt tempo eller uden pauser til restitution, eller (b) mange timer, som kan påvirke muligheden for restitution.
Ved uklare krav og modstridende krav i arbejdet forstås, at der er krav i arbejdet, som ikke er tydelige, eller som er uforenelige, herunder krav til arbejdsopgaver, kvalitetsniveau, arbejdsfunktion, ansvarsområder, arbejdsmetoder, arbejdsgange, rollefordeling, tidsforbrug, arbejdstempo eller arbejdstid.
Ved uklare krav og modstridende krav i arbejdet forstås, at der er krav i arbejdet, som ikke er tydelige, eller som er uforenelige, herunder krav til arbejdsopgaver, kvalitetsniveau, arbejdsfunktion, ansvarsområder, arbejdsmetoder, arbejdsgange, rollefordeling, tidsforbrug, arbejdstempo eller arbejdstid.
Ved krænkende handlinger menes, at en eller flere personer i virksomheden groft eller flere gange udsætter en eller flere andre personer i virksomheden for mobning, seksuel chikane eller anden nedværdigende adfærd i arbejdet. Adfærden skal opfattes som nedværdigende af den eller de udsatte.
Ved arbejdsrelateret vold menes, at personer, der ikke er ansatte eller arbejdsgiver i virksomheden, herunder borgere og kunder, udøver vold mod ansatte eller arbejdsgiver. Ved vold forstås (a) fysisk vold i form af angreb mod legemet og (b) psykisk vold i form af trusler og anden krænkende adfærd, herunder chikane.
Et godt arbejdsmiljø er ubetinget en høj prioritet for både ledelse og medarbejdere ved Mobilex, men som så mange andre virksomheder opstod der udfordringer i arbejdsmiljøet, når den ”normale drift” udfordres. Det var typisk grundet uforudsete opgaver, spidsbelastninger og behov for hjælp på tværs af funktioner – eller når kerneopgaven var uklar.
I tæt samarbejde med Mobilex har Marselisborg Consulting defineret KAN og SKAL-opgaver, så det er blevet nemmere for den enkelte at prioritere sin tid og fastholde en god trivsel. Medarbejdere og ledelse har fået indblik i egne og virksomhedens kulturelle og adfærdsmæssige styrkepositioner og potentialer via DISC-profiler på individ- og organisationsniveau. Og der er udarbejdet fælles pejlemærker og succeskriterier for trivsel og samarbejde med fokus på adfærd og handlinger.
Medarbejderne er blevet bedre til at prioritere i opgaverne og hjælpe på tværs. Samtidig oplever medarbejderne en synlig og veldefineret kultur, som de føler sig tæt knyttet til og ansvarlig for.
Marselisborg Consulting er autoriseret arbejdsmiljørådgiver og arbejder med forandringsprocesser der skaber trivsel, arbejdsglæde, faglig stolthed parallelt med et solidt bundlinjefokus.
Vi har en bred medarbejdersammensætning, der gør det muligt, at løse netop jeres udfordringer, med afsæt i jeres behov. Vi skaber resultater gennem talknusning, facilitering af forandringsprocesser, individuelle forløb og teambuilding alt sammen med et skarpt øje til de digitale processer der indrammer jeres arbejde.
Vi gennemfører udvikling på alle organisatoriske niveauer hvad enten det er individuelle medarbejdere, grupper eller afdelinger, ledelse eller organisationen som et hele.
Vi tager konkret afsæt i dine behov – såvel de kendte som de uerkendte, udarbejder på den baggrund et løsningsdesign, som er tilpasset netop jeres situation.
Vi tror på, at en god analyse ofte er grundlaget for at vores løsninger ikke blot bliver en løsning på den korte bane, men at det i mindst lige så høj grad bliver en løsning til jeres behov på den længere bane.
Vi arbejder tæt sammen om at forstå jeres behov og problemstilling, og udarbejder et løsningsdesign, der både tager højde for jeres ønsker til forandring og jeres organisations forandringsparathed.
Vi skal forstå jer for at assistere jer i en forandring. Derfor bruger vi energi på at kortlægge nuværende praksis, trivsel, faglighed m.v. Her tager vi afsæt i anerkendte og standardiserede analyseredskaber suppleret af individuelt tilpasset relevante spørgsmål og analyseværktøjer. Vi sørger for at analysen aldrig bliver mere omfangsrig, end behovet hos jer kalder på.
Vores analyse står sjældent alene, og vi bruger ofte præsentationen af vores fund som en anledning til sammen med jer, at blive helt skarpe på hvilke konkrete mål vi kan rette vores indsats mod. Mål, som I også efterfølgende kan bruge som pejlemærker for en god praksis.
Et udviklingsforløb består typisk af en række workshops, individuelle coachingforløb eller noget helt tredje. Forankring er ikke et noget der skal gemmes til slut, det skal tænkes ind helt fra designfasen, hvor vi har et særligt øje for de redskaber – analoge såvel som digitale, som udgør kerneelementer i jeres drift. Ved at forandre i tæt samspil med jeres praksisredskaber, øger vi sandsynligheden for at forandringen ikke skal ”fastholdes”, men i stedet glider ind som den nye blivende praksis.
Det psykiske arbejdsmiljø er en kompleks størrelse, der både kan være et produkt af arbejdets organisatoriske og teknologiske betingelser, arbejdets indhold, og den måde arbejdet er tilrettelagt på. Det kan også være et spørgsmål om samspillet mellem ledelse og medarbejdere, og mellem kolleger indbyrdes. Uanset hvordan man anskuer psykisk arbejdsmiljø, har det imidlertid vidtrækkende effekter.
Vi taber hvert eneste år 64 mia. kroner på grund af dårligt arbejdsmiljø. 60% af danskerne har følt sig stresset det seneste år, på daglig basis er godt 35.000 sygemeldt som følge af dårligt psykosocialt arbejdsmiljø, mens mere end 1.400 danskere hvert år dør pga. en psykisk arbejdsbelastning. Til sammenligning dør der under 200 danskere i trafikken hvert år.
Marselisborg arbejder intenst med at udvikle arbejdsglæde og trivsel som en afgørende løftestang for en mere effektiv drift i både private virksomheder og offentlige organisationer.
Fordi at vold og trusler er hyppigt forekommende i brancher, hvor medarbejdere har en tæt kontakt til borgere, patienter, klinter eller lignende, har Det Nationale
Tryghed og trivsel er bærende elementer i ældreplejen. Det gælder både for borgere og medarbejdere. Derfor er det afgørende for en velfungerende ældrepleje at skabe
Seksuel chikane er stadigvæk et problem på danske arbejdspladser. Omkring hver femte lønmodtager har oplevet seksuel chikane inden for de seneste 12 måneder. Det viser
På tværs af professioner og arbejdspladser i velfærdssektoren, hvor indlevelse i andre menneskers følelsesliv fylder meget, italesættes omsorgstræthed i stigende grad som en udfordring. Begrebet dækker
Ledelseskompetencer er varierende og kontekstafhængige – derfor skal de kontinuerligt tillæres og aflæres, i takt med at en medarbejder/leder bevæger sig igennem de forskellige lederlag.
Konflikter på arbejdspladsen er en naturlig del af arbejdslivet, da arbejdspladser ofte rummer forskelligartede mennesker med hver sin personlighed, værdier og mål. Imidlertid kan konflikter
Udfyld formularen og så ringer vi dig op hurtigst muligt.
© 2023 Copyright 2022 Marselisborg Consulting – Designet af Aveo web&marketing
MUS-hjulet er et digitalt redskab, som vha. et simpelt spørgeskema og en interaktiv resultatside, sætter rammen for MUS og det efterfølgende udviklingsarbejde. Redskabet sikrer, at alle er forberedte forud for MUS, så samtalen bliver vedkommende og handlingsorienteret.
